内容简介

《定价制胜:科学定价助力净利润倍增》作者定价咨询全球领导者赫尔曼·西蒙全面详尽地梳理了其40余年定价相关经验,杨一安融入了更多中国企业案例,力求帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼,用科学的定价理论武装企业,全面升级企业的利润链。

定价是产生利润最为有效的途径

科学定价才能实现企业长期利益的最大化

有A、B两个测试,在A测试中,调查对象有两种选择:

一个活期账户,需每月支付1欧元服务费;

一个活期账户 + 一张信用卡,需每月支付2.5欧元服务费。

59%的调查对象选择了组合套餐,41%的选择了只有一个活期账户。

在B测试中,调查对象除了有A测试的两种选择,还有第三种选择:

一张信用卡,需每月支付2.5欧元服务费。

虽然只有2%的调查对象选择了第三个选项,但选择组合套餐的人一下子从59%增加到81%。在没有加价的情况下,银行平均每月每个客户贡献的收入从1.89欧元增加到2.25欧元,增加了19%!唯一改变的只是产品组合的结构,即产品的定价策略。

定价如此重要,遗憾的是,有研究表明:90%的企业没有真正研究过定价。


赫尔曼·西蒙

(Hermann Simon)

定价咨询知名企业西蒙顾和管理咨询公司创始人、名誉主席。

曾在美因茨大学和比勒菲尔德大学任企业管理和市场营销学教授,在哈佛商学院、斯坦福大学和麻省理工学院等世界著名学府任客座教授。曾任和现任多家权威期刊编委会成员,包括《国际市场营销研究杂志》《管理科学》《市场营销决策》等。

出版的图书超过35种,被译为26种语言在全球范围内传播,其中包括全球畅销书《隐形冠军》《价格管理》等。

杨一安

西蒙顾和管理咨询公司高级执行总监。中国企业隐形冠军战略和定价管理方面的专家,为国内外多家商学院和企业讲授隐形冠军战略和定价战略,著有《企业价值提升:中国企业在德投资并购系列报告》等书。

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豆瓣评论

  • 我爱古诗词
    “定价”的实质就是人们如何分配价值。我的教训就是在追求更高性价比的同时不能放松对品质的要求。人们获取和加工信息的能力是有限的。进而得出一个合理的推理:他们的目标并非最大化自己的利益和效用,而是用一个“满意”的结果来安慰自己。他用“追求满意”(satisficing)这个术语来描述人类的这种行为特质。你需要清楚了解你的需求曲线长什么样,越精准越好。当企业不了解自己的需求曲线时,它们的定价就像是盲人摸象,高档商品和奢侈品公司尤其如此。将价格作为一种竞争手段是不成立的。试图仅仅通过低价来赢得客户是无法成功的:在客户的心智中,低价往往与“劣质”和“大路货”联系在一起。价格的锚定效应告诉我们,在产品组合中放置一款从来都没有顾客购买的产品仍然是有价值的。2023-09-25
  • 軒轅鍾書
    价格得匹配价值(实际价值:如商品价值、售前售后服务价值;感知价值:商品介绍、商品营销)。所以可以创造更多价值、更好地传递价值,从而给企业带来更高的定价空间。EDLP 成功的企业在于能拉低成本从而能实现长期的盈利,High-Low 定价,倒是适合促销比较能刺激需求,或者首单尝鲜价能获取更多客户的情况。2024-03-21
  • Mantra
    不管是站在经营者角度还是消费者角度看这本书,都挺有意思的。2024-03-03

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