内容简介

高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。 《高效能团队模式》主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑,为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型,将团队视为交付的基础,团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。 在《高效能团队模式》中,IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究,他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式,这有助于软件架构更清晰、更持续,并将团队间的问题转化为有价值信号,为自治团队提供指导。

下载地址

豆瓣评论

  • 悟怡
    https://weread.qq.com/web/reader/366323e0725a692a3666f422023-09-11
  • 酱油与云
    飞机上翻完。全是废话,车轱辘话来回说,翻译也极其拉胯。2023-02-24
  • ranran
    大多数组织都被软件交付问题困扰了多年,也就是新技术预期能解决问题但很少(或者从来没有)真正做到。这些问题包括游离的团队、技术和市场方面数不清的变化所带来的惊喜、与康威定律背道而驰、软件成长超出团队能力范围、说不清的组织设计选项和交付框架、团队牵扯进太多方向、几年一次的痛苦重组,以及落后的变更流程。《高效能团队模式》通过在软件交付方面推进团队优先方法,并且以四类基本团队类型、三种团队交互模式、交付过程中的应用之道来增强组织对周边的感知,这样有助于解决以上提及的问题。实际上,《高效能团队模式》呈现了一套良好定义的团队间交互方法,帮助软件架构变得清晰和更持续,将团队间存在的问题转化为有价值的信号,从而驱动自组织企业。2022-08-03

猜你喜欢

大家都喜欢